2016年4月1日，在項目啟動后僅僅一個月時間，全部項目價值1000萬的康姿百德ERP系統(tǒng)一期正式上線，上線業(yè)務(wù)涵蓋銷售訂單到應(yīng)收，采購訂單到應(yīng)付，生產(chǎn)用料到存貨核算，應(yīng)收、應(yīng)付、存貨到財務(wù)總賬數(shù)據(jù)的實時數(shù)據(jù)集成 ，實現(xiàn)了自營公司、銷售公司、集團本部的采購、行政、制造、財務(wù)、人力資源等七大管理中心的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化運作。

負(fù)責(zé)項目實施的用友公司高級項目經(jīng)理趙毅偉坦言：“康姿百德ERP項目本期上線的康姿百德子公司多達(dá)66家、業(yè)務(wù)范圍涵蓋生產(chǎn)、銷售及采購、倉庫、財務(wù)、人力以及多組織內(nèi)部交易等七大領(lǐng)域，在短短一個月時間范圍實現(xiàn)系統(tǒng)切換，并一步實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化集成，在全國來看都是很少見的，對于一個處于飛速擴張階段，業(yè)務(wù)不斷變化調(diào)整的公司，更是不可想象，1個月的時間，做出方案就不錯了，根本不可能全面上線，你們創(chuàng)造了不可能！”

“康姿百德永遠(yuǎn)創(chuàng)造不可能”，這句企業(yè)信條，又一次在信息化管理領(lǐng)域得到了證實。但究竟是什么原因讓我們再次打破了常規(guī)呢？

公司員工正在使用ERP系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)

戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)需求的必然

2015年，公司進入高速發(fā)展期，公司制訂了3 年建千店、6 年連續(xù)翻番的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。員工從2014年的200多人增長到近2000人，按照今年的業(yè)務(wù)規(guī)劃，2016年底員工總?cè)藬?shù)將突破5000人。如何快速大量補充優(yōu)質(zhì)人才，并讓新員工快速入模?如何控制經(jīng)營和管理風(fēng)險，平衡發(fā)展速度和質(zhì)量？如何提高組織運作效率，使規(guī)模效益最大化？針對這些日益凸顯的問題，公司從戰(zhàn)略角度高標(biāo)準(zhǔn)組建信息管理中心，從業(yè)務(wù)管理、知識運營、客戶經(jīng)營管理三方面入手，全力打造信息化運營管理平臺。

隨著專賣店業(yè)務(wù)終端不斷擴張的迫切需求，店面運營對后臺物流、財務(wù)、人力的保障性需求激增，ERP系統(tǒng)早一天上線，門店終端便早一天受益，便可以把更多的精力放在員工培養(yǎng)和店面運營管理上，為客戶創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。其實，早在2015年底，網(wǎng)絡(luò)視頻會議和門店視頻監(jiān)控系統(tǒng)的投入使用，就已經(jīng)讓一線經(jīng)營部門感受到了信息技術(shù)的應(yīng)用價值。本期ERP系統(tǒng)的上線運行，就是在提升后臺職能管理部門業(yè)務(wù)支撐效率方面的關(guān)鍵舉措。

深度感知市場壓力的信息攻堅戰(zhàn)

讓公司所有部門深刻感知市場溫度，是公司一貫的基本管理原則，也是康姿百德自上而下高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的又一體現(xiàn)。

康姿百德信息管理中心作為新組建的團隊，面臨著業(yè)務(wù)市場不斷擴張的壓力，深知每一天都是挑戰(zhàn)。從公司高層到業(yè)務(wù)終端的各層管理人員早在ERP項目實施之前便達(dá)成共識，形成了一個有血性、敢投入、重客戶的感知型團隊，勢必要以超常規(guī)的勢頭拿下這場信息攻堅戰(zhàn)！

企業(yè)文化驅(qū)使挑戰(zhàn)不可能

康姿百德就是要把用戶需求與技術(shù)掌控兩個因素結(jié)合在一起，把橫向管理與相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，進而產(chǎn)生更多的化學(xué)反應(yīng)。而這背后的能量來源就是康姿百德的企業(yè)文化！

康姿百德“以客戶為中心、以奮斗者為本、以人才為根的”企業(yè)核心價值觀驅(qū)使著每一個康姿百德人在信息化管理進程中一次又一次地創(chuàng)造不可能。

2016年1月，ERP項目組正式組建完畢，項目成員有來自信息管理中心有過10余年信息化實踐管理經(jīng)驗的ERP工程師，也有來自業(yè)務(wù)一線的業(yè)務(wù)骨干，并且由各部門一把手親自擔(dān)任各業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)人。如果說人員上的保障是項目成功的推進劑，那么康姿百德公司的企業(yè)文化，“務(wù)實、高標(biāo)準(zhǔn)、以客戶為中心”在項目人員身上投射出的思維和行為模式，就是項目成功的催化劑。

未來三年，康姿百德信息管理中心將策劃和組織基于員工的“強軍”戰(zhàn)士升級、基于管理的“提效”支撐升級、基于客戶的“化蝶”經(jīng)營升級的三大信息化會戰(zhàn)。依次塑造以知識為核心的信息聚合與協(xié)同應(yīng)用平臺，建立以ERP為核心的業(yè)務(wù)運營管理支撐平臺，構(gòu)筑以CRM為核心的客戶經(jīng)營創(chuàng)新平臺，合力打造康姿百德數(shù)字化運營體系。

在此基礎(chǔ)上，充分利用大數(shù)據(jù)、云計算以及智能可穿戴設(shè)備等新技術(shù)，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，導(dǎo)入社群營銷、O2O等業(yè)務(wù)實踐，創(chuàng)新客戶經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理模式，為廣大康姿百德客戶提供更加豐富、更有價值的立體健康服務(wù)和產(chǎn)品。

• 上一條：康姿百德2016年優(yōu)秀員工專題培訓(xùn)會圓滿結(jié)束
• 下一條：康姿百德榮獲2016年3.15“重質(zhì)守信 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 維權(quán)信譽單位”稱號